lunes, 19 de febrero de 2018

Acoso laboral. La degradación de la integridad moral

  • Autor: Miguel Angel Garcia
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  • Materia: Penal
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  • Fecha: 22/05/2017

Expone el art. 173 del Código Penal  en su apartado 1º, párrafo 2º que, será castigado con la pena de prisión de seis meses a dos años los que, en el ámbito de cualquier relación laboral o funcionarial y prevaliéndose de su relación de superioridad, realicen contra otro de forma reiterada actos hostiles o humillantes que, sin llegar a constituir trato degradante, supongan grave acoso contra la víctima.   Estamos hablando del acoso laboral, también denominado mobbing Concreta el...

domingo, 18 de febrero de 2018


Cómo manejar el lenguaje persuasivo para liderar
Consejos prácticos para convencer a los demás en negociaciones o en una reunión.

Aristóteles ya estableció en su tratado Retórica cuáles deben ser las bases necesarias para desarrollar una comunicación exitosa. "La persuasión es el arte de conseguir que la gente haga algo que normalmente no haría si no se lo pidieras". Así describía una habilidad basada en tres características en las que debía apoyarse el discurso de cualquier orador: ethos, pathos y logos, o lo que es lo mismo, el carácter que percibe el público, las emociones que acompañan a nuestra oratoria y las palabras que se usan.
"No deja de maravillarme que estas bases, establecidas hace más de 2.300 años sigan más vigentes que nunca", afirma Javier Luxor, autor de El pequeño libro de la influencia y la persuasión (Editorial Alienta) y experto en utilizar las palabras con inteligencia persuasiva. Pero lo primero es definir qué es la persuasión, un término usado con una connotación peyorativa en muchas ocasiones y que, según la RAE, es "la acción de inducir, mover y obligar a alguien con razones a creer o hacer algo". A menudo se confunde erróneamente con influir ("ejercer predominio o fuerza moral") o con manipular, que conlleva una falta de ética por conducir a una persona a algo que realmente no desea.
Para que un directivo puede aplicar el lenguaje persuasivo, lo primero que debe comprender es que "continuamente y de forma inconsciente, realizamos interpretaciones de la realidad. Es como si los datos pasaran por un prisma o lente que modifica, altera e influencia la información que recibimos del exterior; saber cómo funcionan estas lentes permite emplear tácticas psicológicas que faciliten diseñar una realidad para los demás", asegura el autor.
No se trata de manipular, sino de manejar las emociones propias y ajenas y las palabras que salen de nuestra boca para lograr objetivos, en definitiva, para liderar.
El libro recoge diferentes mecanismos que, empleados en contextos diversos, sirven para ganarse a un interlocutor. Uno de ellos es el principio de familiaridad. ¿No hay canciones que necesita oír varias veces para que empiecen a gustarle? Como explica esta obra, pasa igual con sabores, aromas o incluso personas y es que este principio funciona sintiendo más agrado por aquello a lo que hemos sido expuestos. Ya que las personas tendemos a desarrollar una preferencia por aquello que nos resulta familiar, un directivo puede practicarlo planificando reuniones donde se sigan los mismos patrones y estructuras, de tal modo que se genere seguridad en los asistentes y se predisponga una actitud positiva.
Muy en línea con esta teoría está la de los halagos. Hay estudios que avalan que los candidatos atractivos reciben más votos en política y oportunidades laborales en los negocios, pero este influjo en los demás va más allá del puro atractivo físico. Luxor recuerda que es muy raro que alguien a quien sabes que le caes bien, no te caiga bien a ti. "Es por ello que nos atraen no sólo aquellos que nos tratan bien, sino también que hablan bien de nosotros. Y es que los halagos estimulan nuestra simpatía por quien los dice". Pero ojo, sin caer en falacias ni exageraciones, porque nuestro poder de persuasión caerá en picado.
¿Dónde está el límite entre la persuasión y la manipulación? El autor responde: "Pregúntate si el uso que vas a darle a la técnica es honesto, si su aplicación es natural en el contexto en el que te encuentras y si se genera una situación en la que yo gano y la otra persona también. Si las tres respuestas son afirmativas, entonces pueden aplicarse sin miedo a convertirnos en manipuladores".

El decálogo del líder influyente

1. Para inspirar en una presentación, hay que empezar con una historia, una anécdota o un vídeo.
2. En cualquier negociación hay que proponer un valor para activar el anclaje. Por ejemplo, que el primer importe ofrecido sea el punto de partida para renegociar.
3. Para poner en valor algo hay que mostrarlo junto a otro del mismo género, compararlos y que se perciban las diferencias.
4. Debe estar preparado para tomar ventaja del momento de poder que aparece después de que nos digan un "no" a una petición.
5. Las personas se ven obligadas a devolver lo que antes se les ha dado a ellas. Una razón más para hacer algo por sus contactos.
6. Prepare las reuniones siguiendo siempre las mismas estructuras y facilitando un entorno seguro para predisponer una actitud positiva.
7. Siempre que pueda, añada un toque emocional a sus discursos o presentaciones.
8. Interpelar es la regla número 1 de la persuasión. Utilice el nombre del otro al conversar con él.
9. Planifique su conversación e intente incluir en ella cuestiones abiertas para transmitir un interés real.
10. Consiga que su equipo se sienta parte de un grupo exclusivo. Esa sensación de pertenencia le permitirá negociar mejor con ellos. Fuente POR N. Serrano Madrid




sábado, 17 de febrero de 2018



UNA TITULACIÓN NO HACE UNA PROFESIÓN , SINO QUE SIRVE PARA MUCHAS.

MEDIACION PENAL OTRO CAMPO MÁS DENTRO DEL GRAN ABANICO DE LA MEDIACIÓN.

Pinche aquí, Matrícula Abierta, Ver aula de formación.



En mediación tenemos una cosa muy clara, vamos a rastro de los grupos de presión, que siempre son los mismos, aquellos que siguen queriendo vivir del pelotazo y de los litigios sin sentido, poniendo en la sociedad el conflicto para su modus vivendi amenazando  la paz , la convivencia , el progreso y el estado de derecho. El Ministro y el actual Gobierno habla de impulso , de promoción etc, de los medios alternativos der resolución de conflictos pero no da un paso a favor de la Mediación y de los privilegios de ciertos grupos sin sentido.

Nuestro ordenamiento jurídico ha sido objeto de importantes reformas imprescindibles tras la Directiva Europea 2012/29/UE de 25 de octubre de 2012 relativa a la protección de las víctimas de delitos. Como consecuencia, la Ley 4/2015, del Estatuto de la Víctima de delito, la Ley Orgánica 1/2015, de reforma del Código Penal y el Real Decreto 1109/2015, del Estatuto de la víctima del delito, suponen el reconocimiento del derecho de la víctima a acceder a procesos de Justicia Restaurativa e instaura la mediación penal. 

El proceso de mediación es ágil y flexible, lo que exige del mediador soltura y habilidad en el manejo del proceso y de las técnicas adecuadas en cada momento. Para ello, nuestro Centro EIA FORMACION, Institución Oficial Inscrita en el Registro de Mediación del Ministerio de Justicia, ofrece formación generalizada y especializada, tanto inicial con continua y permanente que  comprende la formación teórica, que incluye el marco jurídico de la mediación, el proceso y las técnicas de comunicación, negociación y de resolución de conflictos, así como una formación práctica que se realizará a través de ejercicios y simulaciones de casos en los que se trabajarán las técnicas y las distintas fases del proceso de mediación de una manera dinámica y participativa, que capacitará para desempeñar la actividad mediadora de una manera eficaz y profesional.

La mediación en general se está abriendo paso en la realidad de nuestro país como ya lo ha hecho en el mundo desarrollado, una profesión de gran prestigio abierta para todas las profesiones y profesionales.

Nuestra Formación está avalada, reconocida y acreditada por el Ministerio de Justicia de España, al terminar la formación podrá inscribirse y darse de alta en el Registro de Mediadores del Ministerio de Justicia y ejercer como Mediador Oficial.

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viernes, 16 de febrero de 2018




Modelo 347 (Telemático)


  • Orden: Fiscal
  • Fecha última revisión: 20/11/2017
  • Resumen:
Modelo 347. Declaración Informativa. Declaración anual de operaciones con terceras personas

DESTINATARIOS

Deberán presentar una declaración anual relativa a sus operaciones con terceras personas las personas físicas o jurídicas, públicas o privadas, así como las entidades a que se refiere el Art. 35 ,LGT apartado 4, que desarrollen actividades empresariales o profesionales.(Art. 31 ,REAL DECRETO 1065/2007, de 27 de julio)
Las entidades a las que sea de aplicación la Ley 49/1960, de 21 de junio sobre la propiedad horizontal (comunidades de bienes en régimen de propiedad horizontal), así como, las entidades o establecimientos privados de carácter social a que se refiere el Art. 20 ,LIVA Tres , incluirán también en la declaración anual de operaciones con terceras personas las adquisiciones en general de bienes o servicios que efectúen al margen de las actividades empresariales o profesionales, incluso aunque no realicen actividades de esta naturaleza.

ÓRGANO Y PLAZO DE PRESENTACIÓN

Este modelo se dirigirá a la Agencia Estatal de la Administración Tributaria.
La presentación de la declaración anual de operaciones con terceras personas, modelo 347, se realizará durante el plazo comprendido entre el día 1 y el 31 del mes de enero de cada año, en relación con las operaciones realizadas durante el año natural anterior, sin perjuicio de lo dispuesto en el artículo 17.2 de la Orden HAP/2194/2013, de 22 de noviembre, por la que se regulan los procedimientos y las condiciones generales para la presentación de determinadas autoliquidaciones, declaraciones informativas, declaraciones censales, comunicaciones y solicitudes de devolución, de naturaleza tributaria.
IMPORTANTE: Las operaciones realizadas durante el año 2017 se declaran durante el mes de febrero de 2018 (Consultar: Orden HFP/1106/2017 de 16 de Nov (Modificación de la Orden EHA/3127/2009, modelo 190))

FORMAS DE PRESENTACIÓN

Telemática.

NORMATIVA

Orden EHA/3012/2008, de 20 de octubre, por la que se aprueba el modelo 347 de Declaración anual de operaciones con terceras personas, así como los diseños físicos y lógicos y el lugar, forma y plazo de presentación.


¿Qué es el modelo 347, cuándo se presenta y cómo se rellena?

  • Autor: érica Martínez
  •  
  • Materia: Fiscal
  •  
  • Fecha: 19/01/2018

El modelo 347 es una declaración informativa de operaciones con terceras personas ⇒ Al tratarse de una declaración informativa, no existe pago (o devolución) de importe alguno. Mediante este modelo se informa a Hacienda de operaciones en las que se hayan superado 3.005,06€ (suma de todas las operaciones del ejercicio, IVA incluido, con el cliente o proveedor) durante el ejercicio anterior.     Obligados a presentar el modelo 347 Los empresarios y profesionales que desarrollan activ...

jueves, 15 de febrero de 2018


LA REALIDAD OCULTA.

Aceptar nuestra vulnerabilidad en lugar de tratar de ocultarla es la mejor manera de adaptarse a la realidad. 
David Viscott 

Medidas Provisionales en procedimientos de familia. ¿Previas o coetáneas?

  • Autor: Miguel García
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  • Materia: Civil
  •  
  • Fecha: 12/02/2018

En los procedimientos de familia (léase separación, nulidad, divorcio), para el caso de interesar medidas provisionales,  así como para el caso de establecimiento de medidas con respecto a hijos menores (Apartado 6 del Art. 770 LEC), rige lo dispuesto en la Ley de Enjuiciamiento Civil (LEC) , en sus Art. 771 a Art. 773. La funcionalidad de las mismas es el establecimiento de una serie de medidas básicas relativas a proceder a regular, en principio de manera temporal, si bien en multitud de...